1991 Acceleration: Next Batch
.png)
Хто наступний на стартап-прорив?
Акселерація 1991 — це можливість для українських фаундерів отримати глибокі знання та компетенції, необхідні для розвитку власного стартапу та виходу на міжнародний ринок.
Ми віримо у потужний бізнес-потенціал українських стартапів і допомагаємо подолати виклики на шляху до світового визнання.
Реалізація програми відбувається в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України».
познайомитись зі стартапами
11
команд акселерації
10
командних менторів
23
запрошених експертів
108
годин лекцій і воркшопів
GetOrderBiz
GetOrderBiz — платформа, яка автоматизує роботу з платформами доставки їжі Glovo, Bolt Food, Uber Eats, Wolt. Платформа інтегрується з платформами доставки та POS системами та дозволяє в автоматичному режимі приймати та передавати замовлення з платформ доставки до POS. Це звільняє ресторани від ручної роботи та відкриває нові можливості для збільшення прибутку.
GetOrderBiz
Cherry Cat
Експертиза
Українські та міжнародні експерти-практики діляться знаннями й досвідом, необхідними для побудови і розвитку проєктів, на воркшопах, майстер-класах, AMA сесіях.
Менторство
Ми маємо пул наставників, які будуть давати професійні поради, надихати на розвиток і допомагати у бізнес-розвитку. За вашим проєктом буде закріплений командний ментор, головне завдання якого — індивідуальна підтримка команди під час програми.
Office hours
Кожний стартап відвідує робочі зустрічі з експертами 1991, наповнення яких залежить від індивідуальних запитів команди.
Tech perks
Провідні технологічні компанії надають спеціальні пропозиції на користування своїми продуктами та сервісами, що полегшує роботу над стартапом.
Бізнес-англійська
Команди акселерації вчаться пітчити для міжнародного комʼюніті і стають учасниками програми лояльності English For IT.
PR та комунікації
З кожною командою проводяться окремі зустрічі щодо розробки комунікаційних стратегій стартапів. Матеріали про учасників поширюються у провідних медіа країни.
Комʼюніті
Спільнота випускників 1991 є надійною та чуйною мережею партнерів, професіоналів та експертів різних галузей, з якими легко підтримувати звʼязок.
Демодень
Фіналом програми є відкритий для медіа, інвесторів та представників tech-спільноти демодень. Під час підготовки, стартапи створюють за чеклістом усі необхідні для пітчів документи. Для найактивніших команд влаштовуємо спід-ділінг з реальними інвесторами.
Тиждень
Модуль
Наповнення і теми лекцій
Мета
Тиждень
1
Вступ і постановка цілей
Наповнення і теми лекцій
Знайомство з програмою, менторами та іншими стартапами
Встановлення цілей і етапів для 12-тижневої програми
Мета
Познайомитися з програмою та поставити цілі на наступні 12 тижнів
Тиждень
2
Дослідження клієнтів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння цільового ринку та визначення проблемних точок клієнтів
Проведення інтерв'ю з клієнтами та аналіз відгуків
Уточнення ціннісної пропозиції та сегментація клієнтів
Мета
Провести дослідження клієнтів і визначити больові точки
Тиждень
3
Канва бізнес-моделі
Наповнення і теми лекцій
Огляд канви бізнес-моделі
Розробка та доопрацювання бізнес-моделі стартапу
Проведення SWOT аналізу
Мета
Розробити сильну та стійку бізнес-модель
Тиждень
4
Розробка продукту та MVP
Наповнення і теми лекцій
Процес та стратегія розробки продукт
Створення мінімально життєздатного продукту (MVP)
Тестування та перевірка MVP з потенційними клієнтами
Мета
Розробити мінімально життєздатний продукт (MVP) і протестувати його з клієнтами
Тиждень
5
Брендинг і маркетинг
Наповнення і теми лекцій
Розуміння брендингу та маркетингових стратегій
Розробка стратегії бренду та маркетингового плану
Техніки запуску та гроус хакінгу
Мета
Розробити стратегію бренду та маркетинговий план
Тиждень
6
Модель продажів і доходів
Наповнення і теми лекцій
Розуміння стратегій продажів і моделей доходів
Стратегії ціноутворення та прогнози доходівКраш-тест
Мета
Розробити масштабовану стратегію продажів і модель доходів
Тиждень
7
Фінанси та фандрайзинг
Наповнення і теми лекцій
Огляд фінансової звітності та показників
Розробка фінансової моделі та прогнозів
Стратегії фандрайзингу та практика пітчингу
Мета
Розробити фінансову модель і підготуватися до збору коштів
Тиждень
8
Право та інтелектуальна власність
Наповнення і теми лекцій
Розуміння юридичних структур стартапів
Стратегії захисту інтелектуальної власності
Контракти, угоди та переговори
Мета
Зрозуміти юридичні аспекти та аспекти інтелектуальної власності для стартапів
Тиждень
9
Операції та масштабованість
Наповнення і теми лекцій
Розуміння операцій і управління ланцюгом поставок
Розробка стратегії та плану масштабування
Інструменти та техніки для управління ростом
Мета
Розробити масштабовану операційну стратегію
Тиждень
10
Команда і культура
Наповнення і теми лекцій
Розробка та управління командою стартапів
Розуміння культури та цінностей стартапів
Стратегії найму та управління талантами
Мета
Стійкість для засновниківРозвинути і заменеджерити сильну команду і культуру в ній
Тиждень
11
Відносини з інвесторами та борд-менеджмент
Наповнення і теми лекцій
Розуміння відносин і очікувань інвесторів
Борд-менеджмент
Побудова та управління відносинами з інвесторами та едвайзорами
Мета
Розвинути міцні відносини з інвесторами та навчитись ефективному борд-менеджменту
Тиждень
12
Демодень
Наповнення і теми лекцій
Підготовка та практика фінального пітчингу
Демодень і презентація для інвесторів і стейкхолдерів
Підведення підсумків програми та наступні кроки
Мета
Підготувати і провести сильний пітч
Віталій Сава
Бізнес-трекер
Cупроводжував в якості трекера більш ніж 300 команд стартапів на різних стадіях. За допомогою методології трекінгу допомагає стартапам з визначенням цільової авдиторії, формуванням ціннісної пропозиції продукту, створенням бізнес-моделі, підготовкою презентації та пітчу перед інвесторами.
Бізнес-трекер
Віталій Сава
Артем Рагнєв
Розробник ПЗ, фахівець з інформаційної психології та кібербезпеки
Наставник і консультант стартапів.
Має більше пʼяти років досвіду у розробці програмного забезпечення повного циклу і більше трьох років — в управлінні проєктами, процесами, командами.
Розробив і запустив організаційні системи від 20+ до 300+ учасників. Експерт із запуску проєктів з нуля. Кризовий менеджер та експерт з оптимізації операційних процесів.
Розробник ПЗ, фахівець з інформаційної психології та кібербезпеки
Артем Рагнєв
Анастасія Силенок
Співзасновниця Digitizing.Space
Експертка з проєктного та кризового менеджменту. Має більше 7 років у менеджменті і управлінні проєктами/процесами та розподіленими командами. 5+ років на С-левел позиціях у міжнародних та імпакт орієнтовних проєктах.
Організувала і провела більше 500 бізнес-орієнтованих івентів. Запускала такі проєкти як 1991 Civic Tech Center, 1991 Mariupol. В минулому — СOO Creative Quarter, CEO Kyiv IT Cluster, Executive Director 1991 Civic Tech Center, Event Producer UNIT.City.
Співзасновниця Digitizing.Space
Анастасія Силенок
Єва Бельченко
Стартап-консультантка
Має великий досвід роботи зі стартапами від моменту акселерації до завершення програми. Сфери знань включають допомогу у формуванні гіпотез продукту, визначення ключових показників для демонстрації результатів, побудову процесу розвитку клієнта на ранній стадії, фандрейзинг.
В минулому — проєктна директорка Центру розвитку стартапів 1991 Mariupol, співзасновниця MRPL IT Cluster.
Стартап-консультантка
Єва Бельченко
Констянтин Соловйов
Засновник Soloviov Marketing Agency
Національний експерт з маркетингу та комунікацій в ЄС.
Має великий досвід консультування стартапів: менторську підтримку від нього отримали фаундери більше ніж з 10 країн світу. Рекламні бюджети його діджитальних маркетингових проєктів склали більше 5 млн. доларів, а ревенью — більше 15 млн. доларів.
Засновник Soloviov Marketing Agency
Констянтин Соловйов
Альона Грицук
Співзасновниця спільноти U-club
ТОП-менеджерка комерційних відділів у сфері IT з досвідом створення ефективних команд, прибуткових систем продажів і маркетингу з нуля.
Сертифікована експертка з фасилітації та коучингу, яка створює та впроваджує персональні освітні програми, такі як фасилітаційні сесії, ділові ігри, стратегічні сесії, різного роду майстер-класи, коучинг-сесії, менторські сесії тощо.
Серед клієнтів — компанії з понад 10 000 співробітниками з глобальними брендами, а саме Nova Poshta International, QATestLab, Miratech.
Співзасновниця спільноти U-club
Альона Грицук
Олег Зубченок
Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School
Керівник програми, експерт у проектах для МСБ за підтримки USAID, International Organization of Migration UNN.
Викладач, ментор, бізнес-консультант у LABA и KSE.
Віце-президент асоціації управління бізнес-процесів ABPMP Ukraine.
Віце-президент Нафтогазової асоціації України
Має понад 16 років досвіду на топ-позиціях у міжнародних та українських компаній
Expert / Business Consultant / PM в KSE Graduate Business School
Олег Зубченок
Сергій Кудряшов
Засновник Cadabra Health
Підприємець і продуковий консультант, пройшов кар'єру від розробника в UX, від UX у продуктовий менеджмент, від PM до CEO компаній та від CEO стартапу до менторства стартапів та продуктових менеджерів.
Product Management Consultant в Interface Control.
Експерт благодійного фонду KOLO.
Засновник Cadabra Health
Сергій Кудряшов
Реалізація програми «Акселерація 1991» стала можливою завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID), згідно з умовами гранту, наданого ГО «СОЦІАЛ БУСТ» в рамках Проєкту USAID «Економічна підтримка України». Зміст цієї програми є відповідальністю авторів та необов’язково відображає погляди USAID чи Уряду Сполучених Штатів Америки.
.png)
